Архив рубрики: книги

Мнение о книге "Джедайские техники"

Макс, для тех кто не знает - автор книги, зажигательный оратор. Когда я только узнал про его блог и стал смотреть выступления на конференциях, то он в основном про оценки, обезьянок против роботов и другие прикольные вещи рассказывал. Потом перешел на GTD, и, собственно, именно его статьи в блоге и выступления сподвигли меня прочитать Девида Аллен и его знаменитую "Getting Things Done" (Как привести дела в порядок). Потом было куча всего еще, но основу того, что я использую сейчас как систему личной эффективности дал Макс.
Ладно, про книгу. В начале книги рассказывается почему мы такие какие есть и кто такой "панический монстр". Ну а дальше практика, практика и еще раз практика. Та же техника "пустого инбокса" это будет один из краеугольных моментов в системе личной эффективности любого, у кого существенная часть коммуникаций с внешним миром идет через почту. Ну а дальше, берем инструменты которые описаны в книге и пытаемся применить их к себе. Понятно, что в "любой непонятной ситуации - думай". Но сначала берем и делаем как в книге, потом, если не сработало, думаем по чему. Ведь, каждому свое и универсальных решений подходящих всем - не существует. Например, мне, в свое время оказался удобнее подход с разветвленным деревом задач (в книге и в выступлениях Макс пропагандирует простую структуру списка задач: сегодня, на этой неделе, когда нибудь). Но я к этому пришел после года использования трех коробочек. Ну и минутка гордости. Льщу себя мыслью, что одну из методик описанных в книге Макс подсмотрел у меня, по крайней мере я ее в его выступлениях не видел, а вот во время одного из он-лайн мероприятий рассказывал :)
Читать ли эту книгу? Если у вас к концу дня мозг совершенно не вари, и вы тупо смотрите котиков в файсбучеке, если вы постоянно забываете про важные встречи/задачи, и еще много разных если, то да. 

Мнение о книге "Управление изменениями"

Книга содержит полтора десятка переводов статей разной степени историчности посвященных управлению изменениями организации. Чтение в первую очередь позначательно с точки зрения как развивалась научная мысль в это области. Забавно, когда первая треть книги про разные модели описания процесса изменения организации, например эволюционную. А в начале второй трети расписывается, почему большинство этих подходов бред.
В общем, большая часть книги размышления без хоть какой-нибудь научной базы в основе. В финальной части несколько исследований по кластеризации пытаются прикинуться научными, но материал для исследования берется не из объективных источников, а получается в результате опроса руководителя.
В общем, для расширения кругозора книга хороша, насколько все это применимо в реальной жизни - вопрос открытый. Кстати, в хрестоматии есть статья Адизеса, одна из немногих с практическими рекомендациями.
Ну а так, книгу можно растаскивать на цитаты, вот несколько мне особенно понравившихся:
 - Сначала были потери, затем появился план изменений, а позже его осуществление, которое привело к непредсказуемым результатам.
 - Причина, по которой американские бизнесмены любят говорить о гуру, заключается в том, что им слишком сложно выговорить слово "шарлатан".
Ну и длинная цитата, но она того стоит:
 - В настоящий момент в управленческих и политических кругах акцентируют внимание на влиянии организационных структур на результаты деятельности компании и стремятся использовать различные системы структурных изменений, направленных на усовершенствование компаний. Такие системы многочисленны, и их разнообразие кажется неиссякаемым: TQM, реинжинириг, изменение архитектуры - вот лишь несколько популярных программ. Менеджеры понимают, что утверждения консультантов, предлагающих эти программы, нельзя принимать на веру, без критической оценки. Однако, к сожалению, менеджеры редко обращаются к опытным специалистам, чтобы те оценили эффективность программы при помощи способов исследования и моделей [...]. Доступ к организациям, проводящим программы изменений, крайне ограничен [...]. В общем, консультанты не хотят, чтобы результаты проведенных ими изменений получили объективную внешнюю оценку, и поэтому всеми способами стремятся этого избежать.

Читать книгу или нет? Да, если вы интересуетесь что за штука такая - организация, если вам интересно попробовать понять, что происходит в вашей организации, куда она идет и почему.

Мнение о книге "Вовлекай и властвуй"

Книжка тоненькая и небольшого формата. Бралась как обзор для ознакомления с темой. В принципе со своей задачей книга справляется. Если бы из нее выкинули примерно пятую часть (например, про то как геймификация может нарушать законодательство в США; а уж то, что благодарности, словарь терминов, об авторах и издательстве занимает 30 страниц в книге из 223, это вообще за гранью добра и зла).
А остальное - ок. Основная идея геймификации раскрыта, из чего она состоит описано, базовые ошибки рассмотрены. В качестве книги для "посмотреть с высоты птичьего полета" - нормально.
Стоит ли читать? Если нужно базовое представление о том, что такое геймификация, то да. Если это не первая книга на эту тему или нужно начать разрабатывать геймдизайн уже завтра, то нет. Это не более чем обзор. В моей библиотеке Умберто Эко уже лежит следующая книга на эту тему. Как то так.

Мнение о книге "Ретроспектива проекта"

Если коротко, это эта книга лучший пример систематической ошибки выжившего. Предполагается, что она ориентирована на людей стремящихся научиться проводить ретроспективу. И что мы находим в этой книге? Что многие вещи автор описывает с позиции своего большого опыта: расскажите менеджерам о своих предыдущих ретроспективах, найдите аналогию с ситуацией на предыдущих ретроспективах, изложите свой собственный пример ретроспективы. В связи с этим многие вещи становятся тяжело применимы. Ну и как финальный штрих, или, если хотите вишенка на торте, автор говорит, что книга так себе. Найдите нормального проводильщика ретроспектив и начните учиться у него :) Обидно...
Ну а если серьезно, то многие вещи из книги применимы не только в рамках ретроспектив, но и в повседневной практике. Например: избегайте треугольников, четыре вида свободы, я-другой-контекст. Но это больше к фасилитации, а не к ретроспективам. Конкретные упражнения для проведения ретроспектив тоже расписаны неплохо. Можно будет их брать как для ретроспектив, так и для применения в рамках повседневных активностей.
Читать ли книгу? Да, есть много полезного. Но все надо очень вдумчиво переносить на себя и окружающую действительность.


Мнение о книге "Думай медленно… Решай быстро "

"Кукушка хвалит петуха, за то что хвалит он кукушку". Эта цитата из Крылова, так в рамках минутки стёба. Канеман в своей книге очень лестно отзывается о Талебе, ну а Талеб в своем "Черном лебеде" о Канемане. Но это ни умаляет достоинств ни одной книги, ни другой.
О чем эта книга... Да о том же, о чем и "Вы заметили гориллу?", "Странная логика наших поступков", "Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным". О первой и второй системе мышления. О том, что наша первая система ленива и любит "стереотипные" решения. О том, что обмануть ее достаточно просто. И даже если мы в учебном классе или на рабочем месте понимаем, что такое статистика. То выйдя из этих храмов знаний, оказывается, что вторая система отключилась и со статистикой работает первая, которая с ней не работает. Все это описано с научной точки зрения, на экспериментах. Некоторые из них я даже повторил. Т.к. группа была не очень большая, то не все прошли успешно, но в большинстве результаты были аналогичны приведенным в книге. Так что, оно работает :)
Читать ли книгу? Если упомянутые выше книги вы еще не читали, то да. В отличии от гориллы и странной логики в ней меньше анекдотов и больше научных данных, ну а по содержательности она примерно как 50 доказанных способов. Если читали... Ну тоже можно, для систематизации, так сказать.

Мнение о книге "Педагогическая поэма"

Книга замечательна. Во-первых, она написана очень хорошо, и не смотря на жанр "производственный роман", это действительно художественное произведение. Если сравнивать книгу Макаренко с первой Целью, то я даже не знаю, кому бы я отдал пальму первенства по художественной составляющей. Очень интересно читать про двадцатые годы прошлого века, не в воспоминаниях или фантазиях конца двадцатого века, а от непосредственного участника событий.
По содержанию. Книга must read. Я очень сильно жалею, что не прочитал ее раньше. На живых примерах описываются реальные кейсы из управления. Слабый коллектив, сильный коллектив, промежуточный контроль, делегирование, здоровое соревнование. Все очень живо, доступно и с минимальной адаптацией применимо в работе. Ну и да, если кто читал отзывы, что педагогика по Макаренко, это в первую очередь наказания... То я вас разочарую, педагогика по Макаренко, это в первую очередь коллектив, общие цели, совместная работа и многое другое. А про наказания в книге тоже есть, например, воспитанник мог быть наказан за серьезный проступок тем, что... был оставлен в кабинете директора. Да, вот такое суровое наказание, да еще и применялось только к тем, кого директор действительно уважал.
Читать или нет? Как я уже написал выше - читать. Не только педагогам, но и всем кто имеет отношение к работе с людьми. Великолепная книга.

Мнение о книге "Эссенциализм. Путь к простоте"

Чтобы не было недоразумений, несмотря на то, что в названии этой книги стоит Эссенциализм, она не про направление в философии науки которое сформировал Поппер. Также, про эту книгу нельзя сказать что она про GTD. А вот про что она?  Скорее всего, эта книга описания системы личной эффективности которую Грен МакКеон выработал и применяет.
Основная суть которой заключается в стремлении отказаться от ненужного и сконцентрироваться на важном. Каждая глава, это небольшой рассказ о том почему тема в ней поднимаемая важна. Ну а заинтересовав читателя автор предлагает то что у него сработало для достижения продекларированной крутотеньки. Ну и как у здравомыслящего человека в практические советы включено куча всего. Например, буфер и дерево реальности Голдрата, говорите "Нет" Хетча, про вырабатывание привычек, про здоровый сони и так далее.
Т.е. это больше обзор, чем глубокое погружение. Сработают ли эти методы у читающего? Если начнет применять все и сразу - то нет. Да и описаны они гораздо хуже, чем в специализированных книгах. Но в целом полезны, по крайней мере несколько я постараюсь добавить в свою копилку применяемых практик.
Читать ли книгу? Да, как минимум как обзор. Как максимум, если еще своей системы нет, как источник вдохновения и направление для создания такой системы.

Мнение о книге "Внимательный мозг"

Жизнь коротка чтобы читать такие потоки сознания. Ну или "не осилил". На 130 странице я понял, что не смогу дальше следовать за восторженной мыслью автора книги. Т.к. текст это не научный взгляд, а субъективное мнение автора и его знакомых как медитация это круто. Простите, но другой рецензии не будет.
Читать  ли эту книгу? Нет, уж лучше Силу воли, там про медитацию намного больше полезной информации.

Мнение о книге "Не работайте с м*даками"

В отпуск взял с собой книжку Роберта Саттона. Ну что можно сказать, книга хуже чем название. Нет, в целом тема раскрыта. Кто такие м*даки? Почему с ними лучше не работать? Как действовать, если вы не хотите работать с м*дуками? Как понять а не вы ли он самый? Как выжить если они вокруг? Чем могут быть полезны эти самые м*даки? На все эти вопросы в книге есть ответы. Вот только поработав на нескольких работах, может быть, без подтверждения научными исследованиями, но большинство понимает, что с м*даками работать не надо.
Полезна ли книга? Сложно сказать. Если вы уже придерживаетесь этого правила, то нет. Под придерживаетесь я понимаю не "декларируете это правило", а действительно планомерно притворяете его в жизнь. Если м*даки в руководстве, то ищите другую работу; если м*даки в подчиненных, то расстаетесь с ними; если м*даком оказываешься ты сам, то просишь прощения и проанализировав свой поступок так больше не поступаешь.
Во всех остальных случаях, почему бы и нет. Ведь когда ты уже прожил кейс, то читать про него в книге не очень интересно. А вот если ты, например, попал в ситуацию, когда шеф на тебя орет, доводит придирками и выхода ты не видишь, то сборник готовых рецептов будет неплох. Само собой, надо его применять на себя, на ситуацию, но пища для размышления будет.

Мнение о книге "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных"

Эта книжка попала в мой список чтения из книг рекомендованных автором 45 татуировок. Название конечно провоцирующее, и автор вынужден приводить достаточно много аргументов к тому, что это правильно и именно так надо. Структура книги напоминает Силу воли, в ней так-же после каждой главы дается набор упражнений которые позволят полученные знания начать применять. На задней обложке даже есть прикольное число: 12 часов на чтение. Неа. Прочитать типа фентези на ночь не получается, хочется подумать, отрефлексировать свое поведение, а если еще и задания делать... У меня заняло гораздо больше 12 часов времени, даже если говорить только про время что книга была у меня в руках.
Но оно того стоит.
Понятно, что книга специфична. Написана консалтером, которому, в том числе надо продавать свои услуги. Написана в первую очередь для тех кто ходит на тренинги автора. А это, по всей видимости, продажи, маркетинг... Есть все-таки в IT некоторая специфика и нам, IT-менеджерам, в чем то проще, но то что пропагандируется как "регулярный менеджмент", это именно то, с чем у нас всех проблемы.
Читать ли эту книгу? Да. Чтобы познакомиться с огромным перечнем ошибок которые там приводятся. Чтобы понимать, что же такое менеджмент. Чтобы понимать чем должен и чем не должен заниматься менеджер. Чтобы узнать какие компетенции надо развивать. И чтобы наконец начать заниматься менеджментом.
По поводу заниматься менеджером, замечательная цитата из книги: "Надо помнить, что новые методики это не диета, а образ жизни. Они должны стать органичной частью вашей деятельности, а не проходить по разряду специальных мероприятий". В общем, менеджмент и обязательно регулярный.