Если статистика не ваша ежедневная работа, но познакомиться с ней или систематизировать знания есть желание, то книга для вас.

Начинается прям с вообще базовых вещей, типа что такое среднее, дисперсия и продолжается до априорных вероятностей, сравнения гипотез и всего того, за что мы так любим статистику. Ведь любим?

Существенный минус этой книги, отвратительный редактор. Огромное количество формул с ошибками. Приходится читать очень внимательно и в моем экземпляре прям куча исправлений в формулах.

Читать ли эту книгу? Написана хорошо, есть задачи для самоконтроля, построена от простого к сложному. Так что, если интересно войти в мир статистики, то с этой книги можно начинать, рекомендую.

 

Интересная книга. Лидерство в ней рассматривается с позиции организации лидером некой деятельности выполняемой ведомыми на добровольной основе. Не скажу, что для меня это определение лидерства прям вот единственно верное. Я больше сторонник рассматривать лидерство в рамках системной инженерии, где лидер, это тот, что определяет необходимые для деятельности роли и выбирает кто эти роли в команде должен играть. Но эта книга хорошо дополняет предпочитаемую мной концепцию, за счет формализации, а как же кто-то занимает, удерживает и теряет позицию лидера. Например, книга позволила мне понять, какие вещи мы (в смысле я, и не только я) делаем не задумываясь. А уж классификация команд, прям бомба. Особенно порадовала команда партийного типа, которая объяснила мне, что я наблюдал в некоторых компаниях и не понимал, зачем проводится тот или иной движ. А оказывается, это прям по учебнику было. Интересно.

Читать ли эту книгу? Думаю, что да. Как и предыдущая, она небольшая, читается быстро, написана достаточно живым языком, при этом высокая плотность мыслей меняющих картину мира. Рекомендую.

 

Книга читается легко, тот самый стори-летеринг. Много историй подтверждающих правоту автора. Причем кроме историй, есть и методологические рекомендации по построению в компании этого самого департамента здравого смысла.

Что понравилось. Неожиданный взгляд, что отсутствие здравого смысла, это в первую очередь отсутствие эмпатии. Прям вот задумался над этим посылом и чем больше думаю, тем больше соглашаюсь, с этим выводом. Но, к сожалению, даже в книге есть примеры, где это не так. Да, в книге большое количество реальных примеров, как явных, так и не очень, где мы не следуем здравому смыслу. Кстати, пример, который я не очень понимаю как натянуть на остуствие эмпатии, это когда в одной из компаний начали экономить существенные деньги на электричестве, просто выключив свет в помещениях где работают роботы. Тут, скорее, обратная ситуация, когда мы робота приписывали свои потребности.

Читать ли книгу? Да, она небольшая, читается легко, о чем подумать есть. Сможете ли вы построить в своей компании департамент здравого смысла по этой книге? Может быть, если подсунете эту книгу кому-то в топ-менеджменте и заручившись его поддержкой начнете следовать рекомендациям из книги.

 

Отличный автор, это уже вторая книга от него, которую я дочитал (на первую обзора, вроде нет, перечитаю и обязательно напишу), а в антибиблиотеке уже лежит третья.

Эта книга о фреймворке по которому вы можете выстроить управленческий процесс в своем подразделении. До методологии книга не дотягивает, да и в рекомендациях на чем строить лежит проприетарное платное решение (а с покупками таких решений сейчас есть определенные трудности), но все что описано в книге вы можете адаптировать и для других реалий. Может это и идет в разрез с мнением автора, но если я для постановки задач подчиненным использую Трекер или условную "Джиру", то это не значит, что все остальное я не могу делать, как советует автор.

Получиться ли все описанное в книге применить с первого раза? Скорее всего - нет. Но тут описаны очень правильные приемы, внедрение которых существенно повлияет на качество управления.

Читать ли эту книгу? Если у вас есть подчиненные, вы находитесь в состоянии постоянного стресса, у вас постоянно где-то что-то просыпается и подгорает, то да. 

 

Книга разная, первую половину я готов ставить в ряд с фундаментальными типа Черного лебедя, Русской модели управления или Принципы изменения мирового порядка. А вот вторая... Неоднозначная. Но давайте по порядку.

Начинается книга просто великолепно. Ты такой читаешь, бьешь себя ладонью по лбу и кричишь: ДА ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО!!!! Но, почему-то пока не прочитал, о каких то вещах даже не задумывался. И так на протяжении первой и второй части, в которых автор ломает твою картину мира. Нет, с начала он рассказывает, что такое эта самая наша картина мира, а потом учит как ее ломать себе и другим.

А вот к большей части третьей части (как бы коряво это не звучало) есть вопросики. В ней приводятся китайские стратагемы и большинство из них идет без отсылки к хоть чуть современным реалиям. Нет, что-то извлекать от туда можно, в некоторых даже приведены современные примеры, но большинство... Неоднозначная часть.

Надо ли читать эту книгу? Если вы взаимодействуете с людьми, им от вас что-то бывает надо, вам от них тоже бывает что-то надо, то да, читать обязательно!

 

Третья и последняя на сегодня книга, остальные читал уже давно и вспоминать не готов. Итак, к книге.

Книга - бомба! Автор спорит с Талебом по поводу черного лебедя. Да, черных лебедей мы предсказывать не можем, но большую часть потому, что их не было на нашей жизни. А вот если взять и посмотреть историю развития империй, резервных валют, которые эти империи породили; то можно найти определенные закономерности. И в книге автор делиться тем, как искал, почему читает свою гипотезу объясняющей в той или иной мере будущее, а также какие выводы можно делать по текущей ситуации. 

Сама книга написана прикольно, ее можно читать одновременно в коротком и полном варианте, за это прям отдельный респект автору.

Ну а вывод, что для процветания стране нужно образование - прям мое любимое, но спойлерить не буду, потому что:

Читать ли эту книгу? Обязательно.

 

Не та книга, которую мне интересно читать. Автобиография. Если кому интересно пополнить свою коллекцию ошибок выжевшего, можно почитать, каких-то фундаментальных идей, я не увидел. Может не дочитал до самого интересного, но...

 

Неоднозначное впечатление. Вроде автор именитый (да, это тот самый Брукс, который написал мифического человеко-месяца), книга на важную тему, начало неплохое, заход про дерево решений - вообще огонь. Но в какой-то момент я понял, что читаю и офигиваю. Во-первых, книга старая. Начала двухтысячных, поэтому, в постковидную эпоху, офигиваешь от рекомендаций по удаленной работе. Например, не пользуйтесь корпоративным самолетом, а берите билеты на регулярные рейсы... Да и в целом, книга больше похожа на мемуары, чем на что-то практически применимое. Есть несколько примеров, которые должны, вроде-как, донести как проектировать систему проектирования, но... Нет. Мне не донесли. Возможно, я не очень понимаю мысль автора, может мне поздновато читать эту книгу, но то что в книге полезное, я и так уже знаю (не давайте отвлекать проектировщика, коммуникации возле доски в процессе проектирования эффективнее переписки, ну и еще по мелочи). Остальное - не впечатлило.

Читать ли книгу? Как мемуары родоначальника разработки первых достаточно массовых компьютеров - может быть. Как что-то, что можно высокоэффективно использовать в повседневной деятельности, как по мне - нет.

 

Очередной взгляд на проблему доведения дел до конца. Казалось все уже на эту тему рассказано, от Девида Аллена с его "Доведение дел до конца", через Мак Гоникал с ее "Силой воли", до Макса Дорофеева с его Джедайскими техниками, но... Книга крутая. Она объявляет главным врагом не прокрастинацию, не нехватку времени, а перфекционизм. На самом деле, интересный взгляд. А чего стоят советы уменьшить цели в два раза (авторы тех же OKR сейчас бы уже начали высказывать возражения о необходимости грандиозных целей); получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь; фиксировать свои достижения. Много очень интересных подходов и практик, с которыми раньше не приходилось сталкиваться. В целом, мне книга зашла.

Читать ли книгу? Если у вас проблема с тем, что вы постоянно бросаете разные нужные вам начинания, не доводите дела до конца, то да. Как я уже сказал, взгляд на проблему интересный. Не все и не всем подойдет, но если вы примените хотя бы часть практик из книги, то ситуация улучшиться. Рекомендую.

 

Очередной взгляд на проблему доведения дел до конца. Казалось все уже на эту тему рассказано, от Девида Аллена с его "Доведение дел до конца", через Мак Гоникал с ее "Силой воли", до Макса Дорофеева с его Джедайскими техниками, но... Книга крутая. Она объявляет главным врагом не прокрастинацию, не нехватку времени, а перфекционизм. На самом деле, интересный взгляд. А чего стоят советы уменьшить цели в два раза (авторы тех же OKR сейчас бы уже начали высказывать возражения о необходимости грандиозных целей); получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь; фиксировать свои достижения. Много очень интересных подходов и практик, с которыми раньше не приходилось сталкиваться. В целом, мне книга зашла.

Читать ли книгу? Если у вас проблема с тем, что вы постоянно бросаете разные нужные вам начинания, не доводите дела до конца, то да. Как я уже сказал, взгляд на проблему интересный. Не все и не всем подойдет, но если вы примените хотя бы часть практик из книги, то ситуация улучшиться. Рекомендую.