Если вы читали "Цель" и вам понравилось, то... Сложно сказать. Как производственный роман - супер. Даже есть любовная линия, и заканчивается все в лучших традициях русских народных сказок. Иными словами, как литературному произведению - зачет. Собственно это было сразу понятно по тому, как изменился стиль книги Цель-2, которую Голдратт писал без Джеффа Кокса.
Теперь к полезности. Основные идеи книги:
1. Включайте голову, т.к. даже самые логичные методы, как бы хорошо они не работали у других, без понимания что вы делаете и зачем, к ожидаемому результату не приведут.
2. Перед тем как внедрять изменения необходимо стабилизировать систему, выявить ограничение (привет ТОС) и в первую очередь направить все усилия на работу с ограничением или с тем, что окажет влияние на всю систему.
3. Шесть сигма и бережливое производство при правильном применении круто, но как оно работает мы вам не расскажем, приходите на курсы и мы вам расскажем что там по чем и даже выдадим зеленый или черный пояс.
4. Дерево текущей реальности и дерево будущей реальности это полезный инструмент которым надо пользоваться (в отличии от первых двух целей, здесь методика не рассматривается, так, упоминается общая идея и что с этим деревом надо работать).
5. Разбалансированные системы это круто и только так можно обеспечить стабильность производства.
6. Закупки тоже надо привязывать к барабану (надо подумать, что это может быть в приложении к программированию).
Читать ли книгу? Да. И как развлекательное чтение, и как затравку для чтения более серьезных вещей по ТОС или того же Деминга. Лучше или хуже эта книга для начала по сравнению с оригинальной Целью? Сложно сказать, с точки зрения практических приемов лучше Цель. Если время позволяет, то читать Цель, Цель-2, Новая цель.

Если вы читали "Цель" и вам понравилось, то... Сложно сказать. Как производственный роман - супер. Даже есть любовная линия, и заканчивается все в лучших традициях русских народных сказок. Иными словами, как литературному произведению - зачет. Собственно это было сразу понятно по тому, как изменился стиль книги Цель-2, которую Голдратт писал без Джеффа Кокса.
Теперь к полезности. Основные идеи книги:
1. Включайте голову, т.к. даже самые логичные методы, как бы хорошо они не работали у других, без понимания что вы делаете и зачем, к ожидаемому результату не приведут.
2. Перед тем как внедрять изменения необходимо стабилизировать систему, выявить ограничение (привет ТОС) и в первую очередь направить все усилия на работу с ограничением или с тем, что окажет влияние на всю систему.
3. Шесть сигма и бережливое производство при правильном применении круто, но как оно работает мы вам не расскажем, приходите на курсы и мы вам расскажем что там по чем и даже выдадим зеленый или черный пояс.
4. Дерево текущей реальности и дерево будущей реальности это полезный инструмент которым надо пользоваться (в отличии от первых двух целей, здесь методика не рассматривается, так, упоминается общая идея и что с этим деревом надо работать).
5. Разбалансированные системы это круто и только так можно обеспечить стабильность производства.
6. Закупки тоже надо привязывать к барабану (надо подумать, что это может быть в приложении к программированию).
Читать ли книгу? Да. И как развлекательное чтение, и как затравку для чтения более серьезных вещей по ТОС или того же Деминга. Лучше или хуже эта книга для начала по сравнению с оригинальной Целью? Сложно сказать, с точки зрения практических приемов лучше Цель. Если время позволяет, то читать Цель, Цель-2, Новая цель.

Книга содержит полтора десятка переводов статей разной степени историчности посвященных управлению изменениями организации. Чтение в первую очередь позначательно с точки зрения как развивалась научная мысль в это области. Забавно, когда первая треть книги про разные модели описания процесса изменения организации, например эволюционную. А в начале второй трети расписывается, почему большинство этих подходов бред.
В общем, большая часть книги размышления без хоть какой-нибудь научной базы в основе. В финальной части несколько исследований по кластеризации пытаются прикинуться научными, но материал для исследования берется не из объективных источников, а получается в результате опроса руководителя.
В общем, для расширения кругозора книга хороша, насколько все это применимо в реальной жизни - вопрос открытый. Кстати, в хрестоматии есть статья Адизеса, одна из немногих с практическими рекомендациями.
Ну а так, книгу можно растаскивать на цитаты, вот несколько мне особенно понравившихся:
 - Сначала были потери, затем появился план изменений, а позже его осуществление, которое привело к непредсказуемым результатам.
 - Причина, по которой американские бизнесмены любят говорить о гуру, заключается в том, что им слишком сложно выговорить слово "шарлатан".
Ну и длинная цитата, но она того стоит:
 - В настоящий момент в управленческих и политических кругах акцентируют внимание на влиянии организационных структур на результаты деятельности компании и стремятся использовать различные системы структурных изменений, направленных на усовершенствование компаний. Такие системы многочисленны, и их разнообразие кажется неиссякаемым: TQM, реинжинириг, изменение архитектуры - вот лишь несколько популярных программ. Менеджеры понимают, что утверждения консультантов, предлагающих эти программы, нельзя принимать на веру, без критической оценки. Однако, к сожалению, менеджеры редко обращаются к опытным специалистам, чтобы те оценили эффективность программы при помощи способов исследования и моделей [...]. Доступ к организациям, проводящим программы изменений, крайне ограничен [...]. В общем, консультанты не хотят, чтобы результаты проведенных ими изменений получили объективную внешнюю оценку, и поэтому всеми способами стремятся этого избежать.

Читать книгу или нет? Да, если вы интересуетесь что за штука такая - организация, если вам интересно попробовать понять, что происходит в вашей организации, куда она идет и почему.

Книга содержит полтора десятка переводов статей разной степени историчности посвященных управлению изменениями организации. Чтение в первую очередь позначательно с точки зрения как развивалась научная мысль в это области. Забавно, когда первая треть книги про разные модели описания процесса изменения организации, например эволюционную. А в начале второй трети расписывается, почему большинство этих подходов бред.
В общем, большая часть книги размышления без хоть какой-нибудь научной базы в основе. В финальной части несколько исследований по кластеризации пытаются прикинуться научными, но материал для исследования берется не из объективных источников, а получается в результате опроса руководителя.
В общем, для расширения кругозора книга хороша, насколько все это применимо в реальной жизни - вопрос открытый. Кстати, в хрестоматии есть статья Адизеса, одна из немногих с практическими рекомендациями.
Ну а так, книгу можно растаскивать на цитаты, вот несколько мне особенно понравившихся:
 - Сначала были потери, затем появился план изменений, а позже его осуществление, которое привело к непредсказуемым результатам.
 - Причина, по которой американские бизнесмены любят говорить о гуру, заключается в том, что им слишком сложно выговорить слово "шарлатан".
Ну и длинная цитата, но она того стоит:
 - В настоящий момент в управленческих и политических кругах акцентируют внимание на влиянии организационных структур на результаты деятельности компании и стремятся использовать различные системы структурных изменений, направленных на усовершенствование компаний. Такие системы многочисленны, и их разнообразие кажется неиссякаемым: TQM, реинжинириг, изменение архитектуры - вот лишь несколько популярных программ. Менеджеры понимают, что утверждения консультантов, предлагающих эти программы, нельзя принимать на веру, без критической оценки. Однако, к сожалению, менеджеры редко обращаются к опытным специалистам, чтобы те оценили эффективность программы при помощи способов исследования и моделей [...]. Доступ к организациям, проводящим программы изменений, крайне ограничен [...]. В общем, консультанты не хотят, чтобы результаты проведенных ими изменений получили объективную внешнюю оценку, и поэтому всеми способами стремятся этого избежать.

Читать книгу или нет? Да, если вы интересуетесь что за штука такая - организация, если вам интересно попробовать понять, что происходит в вашей организации, куда она идет и почему.

Книжка тоненькая и небольшого формата. Бралась как обзор для ознакомления с темой. В принципе со своей задачей книга справляется. Если бы из нее выкинули примерно пятую часть (например, про то как геймификация может нарушать законодательство в США; а уж то, что благодарности, словарь терминов, об авторах и издательстве занимает 30 страниц в книге из 223, это вообще за гранью добра и зла).
А остальное - ок. Основная идея геймификации раскрыта, из чего она состоит описано, базовые ошибки рассмотрены. В качестве книги для "посмотреть с высоты птичьего полета" - нормально.
Стоит ли читать? Если нужно базовое представление о том, что такое геймификация, то да. Если это не первая книга на эту тему или нужно начать разрабатывать геймдизайн уже завтра, то нет. Это не более чем обзор. В моей библиотеке Умберто Эко уже лежит следующая книга на эту тему. Как то так.

Книжка тоненькая и небольшого формата. Бралась как обзор для ознакомления с темой. В принципе со своей задачей книга справляется. Если бы из нее выкинули примерно пятую часть (например, про то как геймификация может нарушать законодательство в США; а уж то, что благодарности, словарь терминов, об авторах и издательстве занимает 30 страниц в книге из 223, это вообще за гранью добра и зла).
А остальное - ок. Основная идея геймификации раскрыта, из чего она состоит описано, базовые ошибки рассмотрены. В качестве книги для "посмотреть с высоты птичьего полета" - нормально.
Стоит ли читать? Если нужно базовое представление о том, что такое геймификация, то да. Если это не первая книга на эту тему или нужно начать разрабатывать геймдизайн уже завтра, то нет. Это не более чем обзор. В моей библиотеке Умберто Эко уже лежит следующая книга на эту тему. Как то так.

Если коротко, это эта книга лучший пример систематической ошибки выжившего. Предполагается, что она ориентирована на людей стремящихся научиться проводить ретроспективу. И что мы находим в этой книге? Что многие вещи автор описывает с позиции своего большого опыта: расскажите менеджерам о своих предыдущих ретроспективах, найдите аналогию с ситуацией на предыдущих ретроспективах, изложите свой собственный пример ретроспективы. В связи с этим многие вещи становятся тяжело применимы. Ну и как финальный штрих, или, если хотите вишенка на торте, автор говорит, что книга так себе. Найдите нормального проводильщика ретроспектив и начните учиться у него :) Обидно...
Ну а если серьезно, то многие вещи из книги применимы не только в рамках ретроспектив, но и в повседневной практике. Например: избегайте треугольников, четыре вида свободы, я-другой-контекст. Но это больше к фасилитации, а не к ретроспективам. Конкретные упражнения для проведения ретроспектив тоже расписаны неплохо. Можно будет их брать как для ретроспектив, так и для применения в рамках повседневных активностей.
Читать ли книгу? Да, есть много полезного. Но все надо очень вдумчиво переносить на себя и окружающую действительность.